要求:
(1)在保持目标资本结构的前提下,计算2008年投资方案所需的自有资金额和需要从外部借入的资金额;
(2)在保持目标资本结构的前提下,如果公司执行剩余股利政策,计算2007年度应分配的现金股利;
(3)在不考虑目标资本结构的前提下,如果公司执行固定股利政策,计算2007年度应分配的现金股利、可用于2008年投资的留存收益和需要从外部筹集的资金额;
(4)不考虑目标资本结构的前提下,如果公司执行固定股利支付率政策,计算该公司的股利支付率和2007年度应分配的现金股利;
(5)假定公司2008年面临着从外部筹资的困难,只能从内部筹资,不考虑目标资本结构,计算在此情况下2007年度应分配的现金股利。
『分析与提示』
(1)2008年投资方案所需的自有资金额=700×60%=420(万元)
2008年投资方案所需从外部借入的资金额=700×40%=280(万元)
(2)2007年度应分配的现金股利=净利润-2008年投资方案所需的自有资金额=900-420=480(万元)
(3)2007年度应分配的现金股利=上年分配的现金股利=550(万元)
可用于2008年投资的留存收益=900-550=350(万元)
2008年投资需要额外筹集的资金额=700-350=350(万元)
(4)该公司的股利支付率=550/1 000×100%=55%
2007年度应分配的现金股利=55%×900=495(万元)
(5)因为公司只能从内部筹资,所以08年的投资需要从07年的净利润中留存700万元,所以2007年度应分配的现金股利=900-700=200(万元)。
(4)并购战略
内部发展——爬楼梯
并购战略——上电梯
企业实施并购战略通常可以达到快速实现战略和经营目标、扩大市场份额、补充或获得资源与能力、获得协同效应等目的。
在实施并购战略时,企业要合理评估并购战略可能带来的风险,比如难以对目标企业进行正确预测与评估、达致协同效应的条件过高、需要承接一些不需要或者不必要的附属业务、并购义务过重等,为此企业在实施并购战略时应当充分评估目标企业的情况,合理估计并购价格,制定合适的并购方式和策略,以确保并购后的整合能够成功,协同效应能够实现,从而为企业整体战略的实施奠定基础。
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