分类 云南报名 通知.录取 成绩查询 考试动态 教务管理

2015人力资源管理员章节讲义:第五节企业劳动定额管理

 (四)按劳动定额编制的综合程度分类

  1.时间定额。可具体分为:工步、工序、零件、部件(电子产品为元件、器件)、单位产品的时间定额。

  2.产量定额。可具体分为:单项定额,指只包括一道工序作业的定额;综合定额,指包括若干道工序作业的定额。

  (五)按劳动定额的制定方法分类

  1.经验估工定额。即采用经验估工法制定的定额。

  2.统计定额。运用统计资料,经过必要的统计整理和分析,制定出的劳动定额。

  3.技术定额。运用实地观测或技术分析计算方法制定出的劳动定额。

  4.类推比较定额。即采用类推比较法制定的劳动定额。

  (六)按劳动定额水平的高低分类

  按照劳动定额所规定的高低松紧程度,可将其区分为:先进定额、平均先进或先进合理的定额、落后的定额三种。

  (七)按劳动定额反映的生产工艺特点分类

  1.机械制造业劳动定额;

  2.建筑安装业劳动定额;

  3.煤炭、冶金、矿山业劳动定额;

  4.纺织、服装、印染业劳动定额;

  5.铁路、港航、运输业劳动定额;

  6.电子、仪器、仪表业劳动定额;

  7.玻璃、塑料、造纸业劳动定额;

  8.制革、印刷、日用化工业劳动定额;

  9.其他劳动定额,如石油化工业、商业、旅游业、服务业、饮食业、食品业、修理业的劳动定额等。

  (八)按其他标志分类。如按制定、审批、发布的程序不同,按工时消耗的不同分类,按定额执行的期限分类,按定额具体实施的程度分类等。

  三、劳动定额的内窖

  (一)劳动定额的制定

  采用适当的方法,“快、准、全”地制定出产品、零件、工序的各项工时定额,为企业经营管理提供基本数据,这是劳动定额管理的首要环节,是搞好定额管理的基本前提。影响劳动定额制定的因素是多方面的,既有劳动者方面的因素,也有劳动对象和劳动工具方面的因素。只有从实际情况出发,按照科学的方法,对各方面因素进行深入分析,在全面掌握了工时消耗的规律性以后,才能制定出既先进又合理的劳动定额。

  (二)劳动定额的贯彻执行

  劳动定额的贯彻执行是企业劳动定额管理的一项很重要的工作内容。评价和衡量企业劳动定额的贯彻实施的情况,可采用以下几项标准:

  1.劳动定额面的大小。例如,在可以实行定额的全体工人中,已经执行定额的人数是增加还是减少了;所有正式投入的产品,有多少贯彻执行了新修订的定额。

  2.企业的计划、生产、财务、劳动各职能部门是否按劳动定额组织企业的生产经营管理。

  3.企业或车间、班组是否按劳动定额对工人的劳动量进行了严格的考核,做到“日清月结”。

  4.企业为了推行新定额是否采取了有效的措施。

  (三)劳动定额的统计分析

  劳动定额的统计分析是企业劳动定额管理的一项极其重要的基础工作。劳动定额贯彻执行以后,到底能不能满足企业生产组织和劳动组织的需要;新定额在执行中还存在哪些问题亟待解决。这些情况只有通过收集各种信息,以及各种有关的数据资料,经过统计汇总、整理和统计分析,才能加以说明。

  (四)劳动定额的修订

  随着企业生产的发展,企业原有的定额就会落后于现实的生产水平。企业只有在总结推广先进经验的基础上,不断组织力量修改原有的劳动定额,提高企业生产经营管理水平,才能促进企业生产的发展。劳动定额的修订是在定额的贯彻实施、统计分析之后,对定额的重新整顿和修改,它既是劳动定额管理的具后一个环节,又标志着新的定额产生,它使企业劳动定额水平向前推进了一步。

  【能力要求】

  工时定额和产量定额的换算

  工时定额和产量定额是劳动定额的两种基本表现形式,它们在数值上互成倒数关系。工时定额越低,产量定额也就越高;反之亦然。其效量关系式是t式中:Q——工时定额;

  T——产量定额。

  同时,个人的班产量定额和单件工时定额有如下关系:

  式中:QB——班产量定额;

  TA——单件工时定额。

  例如:规定一个工人在一个工作班内应完成20件产品(20件/工日),那么该产品单件工时定额为:480÷20=24工分/件(1个工分是指一个工人工作一分钟)。假定产量定额提高到30件/工日,则工时定额则减少到480÷30=16工分/件。其中产量定额提高程度(提高率)为50%;而工时定额降低程度(降低率)为

  计算表明:当产量提高时,工时定额相应降低,但两者增减的变化程度是不同的。

  如设工时定额的降低率为X,而相应的产量定额提高率为y,则:又可转化为:

  为了计算简便,上式均可采用小数,得到最后结果后,再换算成百分数。按上例,当产量定额提高50%时,即Y=0.5,代人公式有:X=0.5÷(1+0.5)≈0.33,即工时定额降低33%。总之,工时定额的降低率与产量定额提高率的依存关系如图1—14所示。如根据极限分析理论,则可以得出如下结果,即:

  这也充分证明,劳动者内在的潜力是无限的,不断提高企业劳动定额管理水平,对提高企业劳动生产力,挖掘生产的潜力,增强企业核心竞争力都具有十分重要的意义。

  在日常的劳动定额管理中,经常利用上述的各种数量关系,进行换算,以达到如下目的:

  1.为了比较工人的实际成果或劳动效率,在一个生产单位内,从事不同工种、工序、零件加工的工人,按产量定额无法直接进行对比分析,采用工时定额换算就可以进行考核、对比和分析。

  2.为了便于核算企业的劳动能力,加强定员管理,合理调配、使用劳动力,也需要将产量定额转换成工时定额。

  3.为了合理控制企业不同生产车间、工种、产品的劳动定额水平,使其达到先进合理的要求,要利用上述各种换算关系进行综合平衡。


   >>学课在线网课试听.报名        >>学课在线智能题库.模拟做题       >>直播课程       >>录播课程

课程名称
课程免费试听
课程名称
课程免费试听
课程名称
课程免费试听
初级会计师

一级建造师

执业药师

中级会计师

二级建造师

护士资格证

注册会计师

一级造价工程师

健康管理师

经济师考试

监理工程师

考研辅导课

银行从业

安全工程师

自考课程

基金从业

一级消防工程师

心理咨询师

企业人力资源管理师

法律职业资格考试

公共营养师

社会工作者

消防设施操作员

保育员

教师资格证

成人高考

育婴师

公务员培训

文职培训

英语四六级

计算机软考
养老护理员
税务师培训

房产经纪人
咨询工程师

其它课程>>



重要提醒!!内容中联系方式并非本站联系方式,报名咨询的学员请与下面最新联系方式联系我们咨询报名-以免损失!
>>长期招聘兼职招生代理人员,项目合作,团报优惠咨询,有意者请联系我们 >>咨询:13312524700(可加微信)。

昆明学历中心:◆咨询电话:0871-65385921、13312528471 赖老师、钱老师(微信报名:17787865775)点击这里给我发消息


云南地州中心:◆咨询电话:0871-65385921、17787865775 冯老师、 王老师(微信报名:17787865775)点击这里给我发消息


总部报名地址: ◆昆明市-五华区教场东路莲花财富中心10楼;网课试听:ke.xuekaocn.cn   点击这里立即咨询我们



地州分校:   大理分校   丽江分校   迪庆分校   怒江分校   红河分校   临沧分校   玉溪分校   文山分校   保山分校   德宏分校   昭通分校   普洱分校   版纳分校 【各地州学员请加老师微信咨询报名,电话(微信):133-1252-4700】;2021年云南省成人高考>>立即报名



职业技能考证:心理咨询师、健康管理师、茶艺师等更多>◆咨询电话:133 1252 4700(微信)点击这里咨询我们  

公考培训咨询:◆国考云南省考公务员/事业单位面授培训,咨询电话:133 1252 4700 (微信)点击这里立即咨询我们






温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,学课在线网提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!

免责声明:以上内容仅代表原创者观点,其内容未经本站证实,学课在线网对以上内容的真实性、完整性不作任何保证或承诺,转载目的在于传递更多信息,由此产生的后果与学课在线网无关;如以上转载内容不慎侵犯了您的权益,请联系我们QQ:1536696595,我们将会及时处理。




网友评论