2012年企业管理咨询实务习题答案:第六章企业生产管理咨询

第六章 企业生产管理咨询

本章重点难点：1、生产管理的特点与作用 2、生产管理咨询的课题 3、生产管理咨询的方法

学习要求：了解包括生产的组织、计划与控制在内的整个生产管理过程的咨询工作原理与基本方法。理解和掌握生产管理的基本知识以及生产过程组织、生产计划与生产作业控制咨询的原理和方法。

一、单项选择题
1、在现代生产管理中处于中心地位的是（ ）
A、技术
B、设备
C、资金
D、人才
2、多品种小批量的生产方式与企业效益存在着不同程度的矛盾。那么消除这种矛盾可以采用一种新的生产组织方式，这就是（ ）
A、组织流水生产线
B、组织大规模生产
C、采用网络计划技术
D、采用成组技术
3、如何才能更好地适应市场需求多样化（ ）
A、开展大批量生产
B、开展小批量生产
C、开展多品种小批量生产
D、扩大生产、提高效率
4、在生产管理咨询中，对“一个结果”的咨询是指（ ）
A、对企业生产经营全过程的最终成果——财务效益进行分析
B、对生产过程的最终成果——产品进行分析
C、对科研成果的转化过程——产品的制造过程进行分析
D、对生产过程中生产要素——劳动力进行分析
5、以某种或少数几个品种来说，由于市场近期和远期有着巨大的需求，因而可对其实行（ ）
A、分段经营生产战略方案
B、大批量生产战略方案
C、中批量生产战略方案
D、小批量生产战略方案
6、根据市场需求多样化、个性化发展的趋势，可实行（ ）
A、单品种大批量生产战略方案
B、单件小批量生产战略方案
C、中批量生产战略方案
D、通用型宽领域生产战略方案
7、成功地实行存货生产战略方案的关键和立足点是（ ）
A、对市场需求的科学预测和准确估计
B、对企业所面临外部条件进行科学地研究和分析
C、对企业自身的内部实力做出切合实际的估计
D、对国家的方针政策认真地做出研究和分析
8、如果企业实行的是多品种小批量生产战略，则对该企业内部的生产单位的组织应采用（ ）生产组织方式
A、工艺专业化
B、对象专业化
C、灵活多样化
D、固定专业化
9、如果企业实行的是单品种大批量生产战略，则对该企业内部的生产单位的组织形式宜采用（ ）
A、普遍多样化
B、特殊多样化
C、工艺专业化
D、对象多样化
10、在工业企业生产过程的若干个过程中，（ ）是核心过程。
A、产品设计过程
B、基本生产过程
C、辅助生产过程
D、产品质量把关过程
11、组织生产过程的基本单位是（ ）
A、工序
B、运输
C、检验
D、加工
12、生产现场的结构可以概括为（ ）
A、点、线、面
B、简、繁、柔
C、宽、泛、理
D、洁、明、祥
13、生产管理中的“5S”管理，是指（ ）
A、整理、整顿、清洁、划一、开始
B、决策、计划、组织、指挥、控制
C、计划、协调、理论、实践、提高
D、整理、整顿、清洁、清扫、素养
14、生产现场管理咨询方法之一的产品工序分析法，是指以产品为对象，运用（ ）两种工序符号来对生产过程进行总体分析的方法。
A、加工、检验
B、加工、储存
C、运输、储存
D、处理、回收
15、工艺流程分析法的分析对象是（ ）
A、以工序为分析对象
B、以零件为分析对象
C、以企业为分析对象
D、以生产过程为分析对象