2012年软考系统分析师第三章要点知识

第三章

　　1、根据计划阶段确定项目的规模：在一般的业务应用系统中，计划阶段花15%时间，分析阶段20%时间，设计阶段35%时间，实现阶段30%时间。因此可以根据计划阶段所花的时间来估算其他阶段所需要的时间，进而得到整个项目的估算时间。

　　缺点：每个项目都是其特殊性，并不与这个典型的时间分配一致。

　　根据功能点：基于功能点估算项目规模，需要先估算出项目所需的代码行，根据代码行估算所需的时间。

　　2、项目工作计划是用来管理列在工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）中的任务的一种机制，是项目经理管理项目的主要工具。在项目工作计划中还体现了：里程碑任务期限 当前任务状态 任务相关性　里程碑

　　3、wbs项目管理使用的工具：

　　1）甘特图可以体现如下信息：任务所需时间、人力资源分配、任务的先后时间关系、任务的提早或延迟。

　　2）PERT图：网状图形工具，与甘特图不同，PERT很好的体现了任务之间的依赖关系，PERT还可以计算出项目的关键路径和关键事件。

　　3）估算求精。

　　4、团队的构建（掌握）：使用合理的人员激励方式：慎用金钱激；使用内在激励；认可；成就；工作本身的吸引力； 责任感；工作晋升； 新技术的学习机会。

　　避免冲突的策略： 清晰定义项目计划；确保项目团队理解该项目对某个组织机构的重要性； 创建详细的操作流程并与项目成员进行沟通；创建项目章程； 创建超前的进度计划； 预测项目的其他优势和可能的影。

　　5、了解CASE工具：计算机辅助软件工程（CASE）是一种自动生成全部或部分开发进程的策略软件。使用CASE可以：更好的完成和转换任务；集中开发信息并可图形化呈现；减少维护费用；提高软件性能和强化规则。