员工的欲望管理

 领导者若想轻松管理和带领团队，对员工的欲望管理和激活员工的欲望工作是管理工作中必不可少的。管理员工的欲望，以价值观为本。

现代企业员工具有以下几个特点：

一，独立性强。

倾向于在一个相对独立的环境中独立完成工作；

二，成就欲望强。

他们不仅期望收入满意，还希望能够有所成就，能够自主锻炼，善于发现机会和创造机会；

三，现实感强。

薪资待遇和工作环境成为员工选择入职的现实因素，会因为诸多因素的不满而选择跳槽；

四，创造性强。

对新鲜事物比较敏感，能够运用所学的知识和技能进行创造；

五，追求幸福。

除了要求工作顺利舒心之外，他们还追求幸福感，注重提升业余生活的品质。

薪资待遇等固然是员工择业的主要考虑因素，但是，现在的员工还兼顾考虑成就感、企业的环境和个人幸福感等。尤其是如今80后90初新生代员工逐渐成为员工的主体，他们特殊的成长经历和学习背景导致他们的个人欲望极具个性。

激活员工的欲望，让他喜出望外。

领导者知道，激活员工的欲望能够创造出预期外的效能；员工明白，遇到能够激活自己欲望的领导，就能够激活自己深藏的潜能，创造更大的价值——员工欲望管理的最高境界，便是激活员工的欲望，为员工创造“喜出望外”的境遇。

在组织中，领导者与员工应当建立两种基本的契约关系：经济契约和心理契约。

经济利益关系是员工关系管理的基本纽带，企业有多种利益相关者，但其创立和存在的核心目标在于追求经济价值，经济利益是企业与员工最根本的关系。

心理契约是处理员工关系管理的重要部分，是员工与企业关系的心理状态，其基本衡量指标是工作满意度、工作参与和组织承诺。当领导者能够正确发现员工的欲望、合理管理员工的欲望之后，便可从经济契约与心理契约的角度来激活员工的欲望。

欲望是员工一切潜能的基本出发点，只有正确地发现了员工的欲望，合理地管理和激活员工欲望，才能发挥员工的作用，使其价值实现最大化。