1[.单选题]业务增长率和市场占有率均较高的业务是()。
A.幼童类业务
B.明星类业务
C.金牛类业务
D.瘦狗类业务
[答案]B
[解析]此题考查明星类业务的特点。波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标,将企业所有战略单位分为:①金牛区(业务增长率较低,但市场占有率较高);②瘦狗区(业务增长率和市场占有率均较低);③幼童区(业务增长率较高,但市场占有率较低);④明星区(业务增长率和市场占有率均较高)。依据题干表述,“业务增长率和市场占有率均较高”的业务属于明星类业务。
2[.单选题]根据波士顿矩阵,瘦狗类业务应采取的理智战略是()。
A.成本领先战略
B.稳定战略
C.紧缩战略
D.成长战略
[答案]C
[解析]此题考查瘦狗类业务的应对战略。瘦狗类业务的特点是业务增长率和市场占有率均较低。一般来说,理智的战略是清算战略,如果有可能,也可采取转向战略或放弃战略。转向战略、放弃战略、清算战略都属于紧缩战略类型。
3[.单选题]企业利用SWOT分析工具制定的利用机会、克服劣势的战略属于()。
A.SO战略
B.WO战略
C.ST战略
D.WT战略
[答案]B
[解析]此题考查对SWOT分析法的理解。利用SWOT分析法,可以将企业外部环境和内部环境的各种因素相互综合,从而能够以一种“匹配”的观念形成相应的战略。SWOT分析法是用来评估企业的优势(Strength)、劣势(Weakness)、外部环境的机会(Opportunity)和威胁(Threat)的分析方法。题干中表述的利用机会、克服劣势的战略应属于WO战略。
4[.单选题]()的核心是企业加强内部成本控制。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中战略
D.紧缩战略
[答案]A
[解析]此题考查成本领先战略的概念。成本领先战略又称低成本战略,即企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是同行业中的最低成本。其核心是企业加强内部成本控制,取得竞争优势。
5[.单选题]提供与众不同的产品和服务,满足顾客特殊的需求从而形成竞争优势的战略是()。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.维持利润战略
D.市场渗透战略
[答案]B
[解析]此题考查差异化战略的概念。差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务,满足顾客的特殊需求,从而形成一种独特的优势。其核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
6[.单选题]某奶粉生产企业选择中老年群体为目标顾客,专一生产中老年无糖奶粉,该企业采取的是()。
A.成本领先战略
B.横向一体化战略
C.集中战略
D.纵向一体化战略
[答案]C
[解析]此题考查对集中战略的理解。集中战略又称专一化战略,是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群体、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。集中战略与成本领先战略和差异化战略不同的是,企业不是围绕整个行业,而是面向某一特定的目标市场开展生产经营和服务活动。题干中“选择中老年群体为目标顾客”“专一生产”等表述均符合集中战略的概念。
7[.单选题]下列不属于企业成长战略的是()。
A.密集型成长战略
B.多元化战略
C.一体化战略
D.转向战略
[答案]D
[解析]此题考查对企业成长战略的理解。成长战略也称扩张战略,是一种在现有战略基础上,向更高目标发展的总体战略,主要包括密集型成长战略、多元化战略、一体化战略和战略联盟四种。选项D转向战略属于企业紧缩战略的类型。
8[.单选题]在企业总体战略中,进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域,进而实现企业规模扩张的战略是指()。
A.关联多元化战略
B.无关联多元化战略
C.前向一体化战略
D.后向一体化战略
[答案]A
[解析]此题考查相关多元化战略的概念。相关多元化战略又称关联多元化战略,是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域,进而实现企业规模扩张的战略。企业在自己经营的核心业务的基础上,进一步开展与其核心业务相关的其他业务,以分散经营风险。
9[.单选题]某著名房地产集团建立医疗子公司,进军医疗信息技术行业,该集团公司采用的是()成长战略。
A.横向一体化
B.纵向一体化
C.相关多元化
D.非相关多元化
[答案]D
[解析]此题考查对非相关多元化战略的理解。非相关多元化战略又称无关联多元化战略,是指企业进入与现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。依据题干表述,房地产行业与医疗信息技术行业是两个在技术、市场等方面没有任何关联的行业,该战略属于非相关多元化战略。
10[.单选题]为降低采购成本,某化妆品生产企业投资建立了一个芦荟种植基地,这种战略属于()。
A.后向一体化战略
B.前向一体化战略
C.专业化发展战略
D.集中化发展战略
[答案]A
[解析]此题考查对后向一体化战略的理解。纵向一体化战略根据延伸方向的不同,分为前向一体化战略(向输出端,即下游客户方向)和后向一体化战略(向输入端,即上游供应商方向)。依据题干表述,该化妆品生产企业投资建立自己的芦荟种植基地,属于延伸至企业上游供应商方向,为后向一体化战略。
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