2012年注册会计师战略与风险管理预习：产能计划

注册会计师考试《风险管理》科目
第五章 战略实施

　　知识点二十一、运营流程及生产计划

　　一、运营流程

　　所有运营流程都涉及到转化过程，但是转化过程在四个方面或范畴上有所不同，它们分别是容量、种类、需求变动以及可见性。

　　二、生产计划

　　生产决策对战略实施成败具有重大影响的因素：工厂规模、工厂地点、产品设计、设备的选择、工具的类型、库存规模、库存控制、质量控制、成本控制、标准的使用、工作专业化、员工培训、设备与资源利用、运输与包装、以及技术创新。

注册会计师考试《风险管理》科目
第五章 战略实施

　　知识点二十二、产能计划和及时生产系统

　　一、产能计划生产能力 ―― 要与市场需求匹配。产能，在制定时间内能够完成的最大工作量。

　　二、及时生产系统（JIT）

　　要素：

　　（1）不断改进。

　　（2）消除浪费。包括时间、资源以及材料的浪费。浪费共有七种类型：

　　①生产过剩的浪费；②等待的浪费；③搬运的浪费；④加工的浪费；⑤库存的浪费；⑥动作的浪费；⑦不良品的浪费；

　　（3）良好的工作场所整理。

　　（4）缩短生产准备时间。

　　（5）企业中所有员工的参与。

　　优点：

　　（1）库存量低，减少仓储费用支出；

　　（2）由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营资本；

　　（3）降低了存货变质、陈旧或过时的可能性；

　　（4）避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现；

　　（5）由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工他人所生产的产品的时间

　　缺点：

　　（1）由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因而一旦生产环节出错则弥补空间较小；

　　（2）生产对供应商的依赖性较强，并且如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误；

　　（3）由于企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单。但JIT仍然能够对生产作出及时响应的方法。

　　JIT理念可以用于服务型企业以及制造型企业。